经常被客户问到,你们的敏捷团队是怎么定义的?敏捷的落实情况如何,项目开发中的敏捷实践有多少?


个人的理解

  • 敏捷是一种团队状态,不是一个人的实践
  • 评判一个团队是否敏捷,不能单看是否有敏捷实践,而是要看团队成员对敏捷的实践的落地
  • 敏捷不是口号,而是实践。在迭代过程中,对敏捷实践的落地
  • 敏捷是一个持续的过程,不能说今天我敏捷,明天我就不敏捷
  • 敏捷是拥抱变化,但我们拥抱的是有节制、规划的变化
  • 敏捷不是没有文档,只是轻文档,减少不必要的文档输出

团队敏捷与否,看的是敏捷实践是否在可持续的落地