书名 告别失控:软件开发团队管理必读
作者 Mickey W. Mantle & Ron Lichty
豆瓣评分 8.0
分类 管理
In 豆瓣 告别失控:软件开发团队管理必读
读书方法 快速阅读
阅读时间 20181117-20181123(3H)

问题

  • 软件开发团队是什么样的?
    一群有想法、主见的聪明人组成的团队,有不同的角色分工。
  • 为什么会失控?
    四个管理维度没有控制好
  • 管理失控、预防失控的方法是什么?
    时刻做好四个管理维度

收获

概念卡

  • 程序员
    自由主义、个人主义色彩浓厚,聪明、贪玩、好奇、独立的一个工种。
  • 管理的构成
    向下管理、管上管理、对外管理和自我管理。
  • TDD的效果
    做TDD对不做TDD需要多花15%的时间 ==>不做TDD的bug为24%,做TDD的bug为38%.
  • 马斯洛需求层次理论
    生理需求(基本生活:空气、食物..) –> 安全需求(保护、安全、法律、约束…) –> 隶属与爱的需求(家庭、爱情、关系…) –> 尊严需求(成就、地位、责任…) –> 自我实现(个人成长与实现)
  • 软件开发生命周期出岔假想图
    需求理解偏差图
    图片来源:用户研究-开启产品设计的上帝视角

金句

  • 程序设计方面的天赋对杰出程序员的技能反而起副作用。
  • 程序设计经理最重要的工作就是招到正确的人。
  • 给予更多的正面评价,而不是负面。

感悟

  • 书中的内容,从更宽广(传统)的视角来分析项目经理如何管控团队,很多内容也讲的很到位。特别适用于一个项目经理可以管控整个团队,从人员的选取、薪资的调整、职业规范等。
  • 在管理过程中,一定要多注意正向的评价,最好不要用负面评价。