1
一本带你重新审视项目管理、人才招聘及公司运营的书。

书名 奈飞文化手册
作者 [美] 帕蒂 麦考德
豆瓣评分 8.1
分类 企业管理
In 豆瓣 奈飞文化手册
出版社 湖南教育出版社
读书方法 深度阅读
推荐指数 ★★★★★
难度指数 ★☆☆☆☆
阅读时间 20190814-20190907

问题

为什么会读这样的书

  • 参加公司的招聘的培训,强烈安利的书籍。

收获

成年人

奈飞只招成年人,当然这个成年人是指心理和心智的成年

从招聘的入口,就要看这个人的基本能力或者冰山下的能力,是否符合公司的文化。这点跟TW的文化面试比较相符,我们不能只看到当前的一些技能,更加要长远的看到一些内存的Motivation.

同样工作3年左右的两位同学:

  • A:坚持总结自己的工作,并输出
  • B:做完自己的事情就结束了,从不考虑总结与输出

上面两位同学在3年后,肯定差距很大。真正的成年人,知道自己如何成长、怎样成长。

自管理

这点与TW的文化比较契合,我们更多的是期望有自管理能力的人,而不是整天被别人牵着鼻子走的员工。

经常听到周围的PM提到,组内有个小A又在吐槽问题。但没有自己的解决思路,只是单纯的吐槽。PM没有听到员工自己的思考。

以前看到过某领导对下属的分层
1.发现不了问题
2.发现问题,没有解决方案
3.发现问题,提出解决方案

当然所有的管理者都希望自己有在3层的员工,虽然提出的解决方案不一定能解决问题。但最起码可以让管理者看到自己的努力和思考,久而久之后,自己也会慢慢的学会作为管理者在如何考虑问题。

感悟

无论是管理一个小团队,还是大到一个公司。有一些通用的法则,诚如书中提到的:招聘、管理、自驱动。

1
让一批成年人进行自管理,这应该是管理中的高境界了。