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收获 概念卡 无 金句 尘世，并不会轻易让一个人孤独的，群居需要一种平衡，嫉妒而引发的诽谤/扼杀/羞辱/打击和迫害，你若不再脱颖，不将平凡，你若继续走，走，终于使众生无法赶超了，众生就会向你欢呼和崇拜，尊你是神圣。 神圣是真正的孤独。 舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。 ...

收获 概念 简单设计 要点提取 用自己的一句话，总结出来。并写下来 依据所有功能清单，问自己：为什么要做这个 用户分类 主流用户 随意型用户 专家型用户 四个策略 删除 组织 隐藏 转移 ...

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2017年底最后一天，花了一天时间，把这本书读完。 书中主要涉及：刘强东 的个人发展史及 JD 的发展历程。 书 Amazon：我的创业史 ...

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咨询师的锦囊集，IT 工程师的镜子，值得深入口味。 书 咨询的奥秘续 读后感 断断续续的读了3个月，书中的原则、定律、场景都可能是工作中的实际场景。需要慢慢品味。本书，绝对是法宝书之一，很多案例，都需要去深入体会。 无论是工程师，还是咨询师，在工作中，一定要有自己的节奏，尽量不要被外力影响。 每个人都会有犯错的时候，书中作者也表明自己也会出错。出错不要过于自责，能从错误中走出业，并总结失败的原因，这样才能得到真正的成长。 阅读时间： 20170704-20171017

8月就读完了，一直没来得及整理下，今天得空，赶紧整理下。 书 恶意 读后感 一桩杀人案，通过几个主角的视角展开的情节发展，最终把结局浮出水面，读起来很流畅。 每个出现的章节，都会把剧情推向一个新的高度，让读者也对整个案情有新的认识。通过警察对案情的，深入分析，最终把整个案情分析出来。 人性的嫉妒是可以被无限放大的，最终还可能引起杀人。野野口从小就对日高有嫉妒心理，还帮他引荐出版社的人认识。但他还是把日高给杀害了。甚至还编造出日高侵犯他作品、他与日高妻子恋爱的谎言。 ...

书 用户故事地图 读后感 如果你在玩敏捷，定要看此书； 如果还没玩敏捷，更要看此书。 极力推荐！！！ 开始做产品前，一定要构建出产品全景图。不要担心花时间，只有这里理讲产品的故事路线，后面的故事情节才能不偏离主线。 故事地图，一定要完整 确立精准的用户画像 从用户的角度来讲解故事的发展 确定计划 使用估算，来确立是否真的可以完成。并实时调整后续的发布计划 计划，也是为了后面项目计划的更好完善 MVP及各Release的发布计划确定 时间 范围 如何创建故事地图 分步骤写出你的故事 组织故事发展情节 寻找痛点中的替代故事 提取故事地图的主干路线 选择业务目标，从主干路线中提取完成业务所需要的故事 注意故事时，故事的粒度 如何将故事讲好 统一业务术语 制作故事描述模板 不需要把所有的内容都写在卡片上 常规的卡片结构 简短的标题 描述信息 故事序号 估算、规模或预算 优先级 校验规则 依赖 完成状态 状态日期 卡片信息如何传递并细化 Card编写卡片 Conversation讨论卡片 Confirmation确认卡片信息 Construction完善卡片信息，添加讨论结果、记要 Consequences与客户、团队达成一致，并完成估算 Tips： 讨论时，控制参加的人数为5以内 及时与客户Stackholder沟通产出（文档、软件），同步确定后续调整方案和策略 定期与团队、客户回顾故事发展情况，确定调整方案和策略 阅读时间：20170426-20170626

书 刻意练习：如何从新手到大师 读后感 ...

经常被客户问到，你们的敏捷团队是怎么定义的？敏捷的落实情况如何，项目开发中的敏捷实践有多少？ 个人的理解 敏捷是一种团队状态，不是一个人的实践 评判一个团队是否敏捷，不能单看是否有敏捷实践，而是要看团队成员对敏捷的实践的落地 敏捷不是口号，而是实践。在迭代过程中，对敏捷实践的落地 敏捷是一个持续的过程，不能说今天我敏捷，明天我就不敏捷 敏捷是拥抱变化，但我们拥抱的是有节制、规划的变化 敏捷不是没有文档，只是轻文档，减少不必要的文档输出 ...