最近在听一本电子书《靠谱》，关于咨询师的工作基本功。其中有一个简单的因果论思考方式感觉很不错：天空-->下雨-->雨伞，自己尝试总结下。 领导问你，外面的天气怎么样？ Common Sense 你会走向窗户边上，看了下外面的天空。哦，今天是乌云密布。 你回去把今天的天气，告诉了领导：今天是乌云密布。 End。 ...

本文源于自己购买一支英雄钢笔的售后服务，让自己反思下一个老字号品牌的没落和互联网服务的影响。 购买 自己之前买了一支百乐78G的钢笔，被孩子不小心弄坏了。最近计划再买一支钢笔，随记在JD下单购买了一支钢笔&墨囊(同一品牌–英雄)。 英雄（HERO）1063黑砂铱金钢笔墨水笔暗尖: https://item.jd.com/1128188.html 英雄（HERO）359钢笔墨囊[6支装] 黑色：https://item.jd.com/1586652.html ...

8本文为购买网易蜗牛读书会员的过程，记录下来。 时间出新知 ...

前提 客户早上找到我，说是领导看到一个大需求的进度慢，工作量也很大。领导很不满意，让我们分析下原因。 过程 沟通过程概述 客户合作经理：进度慢，有你们乙方的原因。但也有我们甲方的原因 客户开发主管：我们合理评估工作量就好 客户需求负责人：我的需求是有膨胀 乙方合作经理：慢的原因有：需求膨胀、技术调研&试错 乙方技术负责人：范围有膨胀，但技术复杂度很多。有试错是正常的。 分析问题 需求膨胀 原因 前期需求分析不到位，开发人员开始Coding。进行一半，发现需求有遗漏，加新卡 需求在Coding时，就不清晰。 解决 需求分析时，尽量做到足够清晰，再Coding 如果中间有需求膨胀或调整，则走新的需求。不在原有需求上再追加 技术方案试错 原因 Story原本的技术复杂度高，在方案确定后，在实现过程中，发现不满足业务需求，需要换框架 解决 所有技术方案均需要与甲方开发主管确认后，再进行Coding 如果开发过程中，需要更换技术方案，需要再次三方评估，重新确定新的工作量 本质问题 客户领导的关注点 一个需求做了一个月，没有做完。与预期差异较大。 花费的成本与收益不对等 自己的问题 没有及时关注团队内部的进度及风险，并告知甲方 没有把风险管理起来，引发了这次风波 团队的问题 没有正确流程操作意识，根因：团队JR新人太多，经验缺失 没有管理客户期望的意识 总结 这个问题，虽然看起来不大。但已经说明甲方爸爸缺失对我们的信任了，如何在后续的工作中，建立起来足够的信任，需要我们做更大的努力才可以。当然，作为PM，我自己也要更多去关注客户的预期，同时控制团队的风险。想起一位同事对PM及格线的定义：对内保护、对外

最近几年，自己也开始为一些软件付费。把自己付费的软件梳理下来，为后续的软件再付费做参考。 软件排名不分先后 爱奇艺 功能说明 视频网站，支持手机、IPad、电视。 付费动机 媳妇当时想看一个综艺节目，不付费的话需要等好几天。 家里老大一直看的一个动画片，突然不付费的话，只能看前面两集。 广告时间太长。 费用 100RMB+/年 收益 再也没有广告了，很爽 没有节目限制，孩子和媳妇想看什么就看什么。除部分新上映电影 是否续费 是 ...

现状 自己从开始抽烟到现在已经有15年了，今年34岁，接近一半的岁月 44% 都在抽烟的生活中。抽烟的量基本是1包烟抽不到2天的时间，回想起来还挺可怕的~~ 从这次的正式不抽烟，到今天大概有2个多月了，一根烟没有抽，对自己的坚持要点赞。 ...

邮箱 自己在工作中使用Gmail有4年了，一直坚持在使用一些过滤器和分组整理各种邮件。今天邮箱里面的Filter和Label重新进行了梳理，感觉再次清爽了很多。 规则 把Filter后不重要或不需要阅读的邮件，直接标记为已读 将Label的分组，依据当前的工作状态与时间关系再次分组。如将去年的同类Label进行归纳至年份Label 将不重要的Label组设置为show if unread 删除几乎不会有邮件进入的Label(不记得自己之前为什么会创建这些Label) 合并部分重叠度很多的Label ...

放弃Keep 从2016年开始使用Keep来跑步，断断续续的有3年时间了。但最近我把Keep拉入黑名单了。 ...

今天是自己坚持48天全程马拉松集训的第16天，期间中断一天没有锻炼，不过后面都有在坚持。 ...

从20190103到今天(20190508)，自己坚持的日更已经更新124篇内容，详见日更。其间，中断过2天的日更。 ...