告别失控：软件开发团队管理必读

书

问题

• 软件开发团队是什么样的？ 一群有想法、主见的聪明人组成的团队，有不同的角色分工。
• 为什么会失控？ 四个管理维度没有控制好
• 管理失控、预防失控的方法是什么？ 时刻做好四个管理维度

收获

概念卡

• 程序员 自由主义、个人主义色彩浓厚，聪明、贪玩、好奇、独立的一个工种。
• 管理的构成 向下管理、管上管理、对外管理和自我管理。
• TDD的效果 做TDD对不做TDD需要多花15%的时间 ==>不做TDD的bug为24%，做TDD的bug为38%.
• 马斯洛需求层次理论 生理需求(基本生活：空气、食物..) –> 安全需求(保护、安全、法律、约束…) –> 隶属与爱的需求(家庭、爱情、关系…) –> 尊严需求(成就、地位、责任…) –> 自我实现(个人成长与实现)
• 软件开发生命周期出岔假想图 图片来源:用户研究-开启产品设计的上帝视角

金句

• 程序设计方面的天赋对杰出程序员的技能反而起副作用。
• 程序设计经理最重要的工作就是招到正确的人。
• 给予更多的正面评价，而不是负面。

感悟

• 书中的内容，从更宽广(传统)的视角来分析项目经理如何管控团队，很多内容也讲的很到位。特别适用于一个项目经理可以管控整个团队，从人员的选取、薪资的调整、职业规范等。
• 在管理过程中，一定要多注意正向的评价，最好不要用负面评价。