奈飞文化手册

一本带你重新审视项目管理、人才招聘及公司运营的书。

书

问题

为什么会读这样的书

• 参加公司的招聘的培训，强烈安利的书籍。

收获

成年人

在奈飞只招成年人，当然这个成年人是指心理和心智的成年。

从招聘的入口，就要看这个人的基本能力或者冰山下的能力，是否符合公司的文化。这点跟TW的文化面试比较相符，我们不能只看到当前的一些技能，更加要长远的看到一些内存的Motivation.

同样工作3年左右的两位同学：

• A：坚持总结自己的工作，并输出
• B：做完自己的事情就结束了，从不考虑总结与输出

上面两位同学在3年后，肯定差距很大。真正的成年人，知道自己如何成长、怎样成长。

自管理

这点与TW的文化比较契合，我们更多的是期望有自管理能力的人，而不是整天被别人牵着鼻子走的员工。

经常听到周围的PM提到，组内有个小A又在吐槽问题。但没有自己的解决思路，只是单纯的吐槽。PM没有听到员工自己的思考。

以前看到过某领导对下属的分层： 1.发现不了问题 2.发现问题，没有解决方案 3.发现问题，提出解决方案

当然所有的管理者都希望自己有在3层的员工，虽然提出的解决方案不一定能解决问题。但最起码可以让管理者看到自己的努力和思考，久而久之后，自己也会慢慢的学会作为管理者在如何考虑问题。

感悟

无论是管理一个小团队，还是大到一个公司。有一些通用的法则，诚如书中提到的：招聘、管理、自驱动。

让一批成年人进行自管理，这应该是管理中的高境界了。