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用户故事地图

书 用户故事地图 读后感 如果你在玩敏捷,定要看此书; 如果还没玩敏捷,更要看此书。 极力推荐!!! 开始做产品前,一定要构建出产品全景图。不要担心花时间,只有这里理讲产品的故事路线,后面的故事情节才能不偏离主线。 故事地图,一定要完整 确立精准的用户画像 从用户的角度来讲解故事的发展 确定计划 使用……

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Showcase的正确姿势

为什么要进行Showcase

Showcase目的:将迭代开发过程中,已完成的内容定期给客户演示,让客户对迭代中的内容有直观的了解

因此Showcase可以帮助

  • 客户尽早了解到迭代中的功能,做出及时调整
  • 团队少走弯路,减少不必要的功能开发
  • 客户与团队更好的沟通,达成一致的交付目标

6步完成Showcase

6步法

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如何组织一场Retro

Retro

Retro是什么

  • 敏捷团队中,针对一定周期内的活动进行的回顾会议。
  • Retrospective的缩写

Retro要做什么

团队中的每个成员,可暴露以下所有行为任何问题

  • 敏捷实践的落实情况
  • 团队内部协作、工作流程
  • 工作环境
  • 其他角色的工作方式、行为
  • 任何你想吐槽的问题

暴露问题的时候,一定有足够的事实做依据和自己理想的做法

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如何判断一个团队是敏捷团队?

经常被客户问到,你们的敏捷团队是怎么定义的?敏捷的落实情况如何,项目开发中的敏捷实践有多少?


个人的理解

  • 敏捷是一种团队状态,不是一个人的实践
  • 评判一个团队是否敏捷,不能单看是否有敏捷实践,而是要看团队成员对敏捷的实践的落地
  • 敏捷不是口号,而是实践。在迭代过程中,对敏捷实践的落地
  • 敏捷是一个持续的过程,不能说今天我敏捷,明天我就不敏捷
  • 敏捷是拥抱变化,但我们拥抱的是有节制、规划的变化
  • 敏捷不是没有文档,只是轻文档,减少不必要的文档输出
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