管理

写于成都出差中。 Flag in 2020 家庭 陪家人出去游玩 -> Delay,疫情严重没有机会出去 学习5道新菜 -> 完成2/5，还要再努力 带儿子参加2次跑步比赛 -> 疫情基本都荒废了 整体完成30%，还需要再努力！ 学习 读书30本 ->7/30，终究还是自己太懒 跑步800公里 ->200/800.基本没太跑。现在也快荒废了。 学习观察与谈判 ->学会了在沟通中的一些细小动作，太整体进步不大。 驾照 ->8月份完成 培养孩子主动学习 ->孩子的学习还行，主动性还不行。需要继续培养 输出20篇文章 ->输出23篇，包含读书笔记 一场马拉松 ->未完成 整体完成40%，还缺失很多。。 工作 PMP证书 ->未通过 DA(Role Model:亚维) -> 尝试了多项目管理，但重大事项的处理，还缺失处理策略 20%完成度，加油！ 2021 TBD 家庭 孩子回老家上学了，媳妇也回老家陪孩子，多陪陪家人。每月回家至少一次 带孩子出去游玩一次 抽空多给老爸打打电话 学习 读书10本，产出读书笔记 学会一个新技能 每个月写一篇文章，内容不限。从5月开始 工作 不要逃避，有困难赢难而上 多关注客户的业务与项目组管理 每2个月与项目全体成员沟通一次，确保人员成长有推动 回顾 2020总结 2019总结 2018总结 2017总结

TOC 8/100 PM需要具备产品经理的能力么？ 7/100 PMP证书有必要考么？ 6/100 项目临近结束，如何进行需求置换？ 5/100 技术型项目中的QA，是必需的么？ 4/100 团队中成员效率底，如何处理？ 3/100 管理绩效如何提升？ 2/100 PM的权力有哪些？ 1/100 PM的定义是什么？ 8/100 PM需要具备产品经理的能力么？ 今天在跟客户沟通需求变更，客户针对填写的需求描述不够专业，反馈需要提升下产品设计的能力 ...

今天在知乎看到一个问题： 一个在电气行业待了两年的人，计划转行软件相关，想问下前端开发/软件测试哪个好？ 尝试回答下这个问题 没有好的方向，只有适合自己的方向。 每个人在转行的时候，大家都是比较犹豫。恰巧自己也做过转行：做了10年QA，转行PM。现在已经转行快2年了。 作为一个过来人，我认为问题主要集中在：能否放下当前的积累/能否胜任新的工作/新工作的方向究竟如何。 能否放下当前的积累(兴趣) 回想下自己当初为什么选择现在这个行业，如果能想清楚或者记起来的话，那可以考虑一个问题：自己是否会在未来或者短期再换行业呢？如果还会换，那需要慎重思考，再想一想自己究竟想要做什么。 ...

Summary in 2019 4道菜 3个交付项目，5个售前项目 1场Workshop+BQTime，1个Community 21本书 620公里 ...

一本带你重新审视项目管理、人才招聘及公司运营的书。 书 书名 奈飞文化手册 作者 [美] 帕蒂 麦考德 豆瓣评分 8.1 分类 企业管理 In 豆瓣 奈飞文化手册 出版社 湖南教育出版社 读书方法 深度阅读 推荐指数 ★★★★★ 难度指数 ★☆☆☆☆ 阅读时间 20190814-20190907 ...

最近在听一本电子书《靠谱》，关于咨询师的工作基本功。其中有一个简单的因果论思考方式感觉很不错：天空-->下雨-->雨伞，自己尝试总结下。 领导问你，外面的天气怎么样？ Common Sense 你会走向窗户边上，看了下外面的天空。哦，今天是乌云密布。 你回去把今天的天气，告诉了领导：今天是乌云密布。 End。 ...

前提 客户早上找到我，说是领导看到一个大需求的进度慢，工作量也很大。领导很不满意，让我们分析下原因。 过程 沟通过程概述 客户合作经理：进度慢，有你们乙方的原因。但也有我们甲方的原因 客户开发主管：我们合理评估工作量就好 客户需求负责人：我的需求是有膨胀 乙方合作经理：慢的原因有：需求膨胀、技术调研&试错 乙方技术负责人：范围有膨胀，但技术复杂度很多。有试错是正常的。 分析问题 需求膨胀 原因 前期需求分析不到位，开发人员开始Coding。进行一半，发现需求有遗漏，加新卡 需求在Coding时，就不清晰。 解决 需求分析时，尽量做到足够清晰，再Coding 如果中间有需求膨胀或调整，则走新的需求。不在原有需求上再追加 技术方案试错 原因 Story原本的技术复杂度高，在方案确定后，在实现过程中，发现不满足业务需求，需要换框架 解决 所有技术方案均需要与甲方开发主管确认后，再进行Coding 如果开发过程中，需要更换技术方案，需要再次三方评估，重新确定新的工作量 本质问题 客户领导的关注点 一个需求做了一个月，没有做完。与预期差异较大。 花费的成本与收益不对等 自己的问题 没有及时关注团队内部的进度及风险，并告知甲方 没有把风险管理起来，引发了这次风波 团队的问题 没有正确流程操作意识，根因：团队JR新人太多，经验缺失 没有管理客户期望的意识 总结 这个问题，虽然看起来不大。但已经说明甲方爸爸缺失对我们的信任了，如何在后续的工作中，建立起来足够的信任，需要我们做更大的努力才可以。当然，作为PM，我自己也要更多去关注客户的预期，同时控制团队的风险。想起一位同事对PM及格线的定义：对内保护、对外

书 书名 尘埃落定 作者 阿来 豆瓣评分 8.4 分类 小说 In 豆瓣 尘埃落定 出版社 人民文学出版社 读书方法 深度阅读 阅读时间 20181218-20181222 ...

回顾 2018总结 2017总结 2018规划 生活 带 大宝 去参加一次跑步比赛 –Done 带 家人 出去旅游 一次。 –Delay 学会做更多的饭菜，让家人可以吃到更多的美味 –Delay ...

书 书名 关健沟通 作者 苏珊·斯科特（Susan Scott） 豆瓣评分 9.1 分类 沟通 In 豆瓣 关健沟通 出版社 中国友谊出版公司 读书方法 快速阅读 阅读时间 20181216-20181217 ...