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收获 概念卡 无 金句 如果你用正确的方式思考，那么一切皆有可能 有决心的人总能找到办法，解决别人解决不了的问题 时间不会向前流动，你们就不会长大 世上好东西的命运都一样 ...

收获 概念卡 无 金句 尘世，并不会轻易让一个人孤独的，群居需要一种平衡，嫉妒而引发的诽谤/扼杀/羞辱/打击和迫害，你若不再脱颖，不将平凡，你若继续走，走，终于使众生无法赶超了，众生就会向你欢呼和崇拜，尊你是神圣。 神圣是真正的孤独。 舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。 ...

为什么读书会没有效率，书中的内容不能很好的吸收。 赵周老师发明了关于致用类书籍的 RIA 便签法，让我们可以用更好的形式来解决这个问题。 RIA 将书中的内容使用便签的形式管理起来，便于结合自己的经验和认识来强化对内容的理解与吸收。 ...

把自己经常使用的工具和网址梳理出来，进行一个较完整的回顾。 Last Update:20200323，持续维护... 工具下载地址(持续更新)： 链接: https://pan.baidu.com/s/1z9NNFc2XQeqbPDq8jdcQhQ 提取码: wgav 我的设备 PC：Mac 手机：Android ...

2017年底最后一天，花了一天时间，把这本书读完。 书中主要涉及：刘强东 的个人发展史及 JD 的发展历程。 书 Amazon：我的创业史 ...

2018年已经过了好几天，这几天终于闲下来，把今年的事情总结下。 回顾2017计划 2017总结 工作 更多的尝试其他角色 将更多的测试新技术应用至项目实践中 在两个项目中，尝试并实践了 PM、BA 的工作，自己现在对其它角色有更加深入的认识。 测试新技术的话，实践较多的还是 E2E 和性能测试。 今年在一个项目中，有机会带领2个QA 新人，终于有机会带新人。 ...

咨询师的锦囊集，IT 工程师的镜子，值得深入口味。 书 咨询的奥秘续 读后感 断断续续的读了3个月，书中的原则、定律、场景都可能是工作中的实际场景。需要慢慢品味。本书，绝对是法宝书之一，很多案例，都需要去深入体会。 无论是工程师，还是咨询师，在工作中，一定要有自己的节奏，尽量不要被外力影响。 每个人都会有犯错的时候，书中作者也表明自己也会出错。出错不要过于自责，能从错误中走出业，并总结失败的原因，这样才能得到真正的成长。 阅读时间： 20170704-20171017

为什么要提反馈 什么是反馈 来自百度百科 - 反馈 反馈又称回馈，是现代科学技术的基本概念之一。一般来讲，控制论中的反馈概念，指将系统的输出返回到输入端并以某种方式改变输入，进而影响系统功能的过程，即将输出量通过恰当的检测装置返回到输入端并与输入量进行比较的过程。反馈可分为负反馈和正反馈。在其他学科领域，反馈一词也被赋予了其他的含义，例如传播学中的反馈，无线电工程技术中的反馈等等。 简单来讲就是，我跟你说话，你要响应我。如果我说的是你做的好的，就是正反馈；如果是做的不好的，就是负反馈。 为什么要提反馈 提反馈，是为了提出并让对方知道在什么场景下的行为是 正确的还是错误 。 如果你为了 对方 好，请给出`反馈`。 ...

大王 作为项目的TL，最近接手一个任务，需要分配给同事去做，其他同事都不适合只有 小牛 比较适合。小牛 是项目组的成员，平时加班很多，最近家里也有点事情。工作和生活的事情加在一起，搞的 小牛 焦头烂额的。 于是，大王 找 小牛 想说下分配工作的事情，大王 也知道 小牛 最近加班很多。感觉有点不好意思，但工作还是要分配的。 大王：小牛啊，看你最近加班挺多的。但没有办法，我们又接到一个新任务，公司下个月要把这个项目做完。要不公司今年的业绩会受到影响的。这个任务，还要分配给你 小牛：又有任务？我现在每天都在加班，忙的很啊 大王：没办法，别人都不适合干这个 小牛：(皱了皱眉头)，那好吧。 小牛虽然接了新的任务，但他的内心很不愿意。又迫于 大王 是领导，没办法拒绝。只要继续之前的工作状态。 很多人都有过类似的经历，无论是安排或被安排。那么我们有没有办法，可以让 小牛 在接受任务的时候，不那么难堪。或者让 大王 明白 小牛 其实内心很不愿意，但没地方诉说。 那么，在 大王 分配 任务时，我们是不是可以换一种沟通方式来解除双方的沟通障碍，让沟通更加顺畅？ 为什么会有沟通障碍 究竟是什么原因，引起这样的情况发生呢？ - 认知偏差。下面我们来看看究竟什么是认知偏差 来源 百度百科 认知偏差是指人们根据一定表现的现象或虚假的信息而对他人作出判断，从而出现判断失误或判断本身与判断对象的真实情况不相符合。 为什么会引起认知偏差，看看知乎上面的作答人容易出现哪些认知偏差？ ...

经常在团队内部出现问题时，作为一名合格的TeamLeader，我们如何才能正确的分析问题并解决问题呢？ 如何分析问题 找到问题的本质：每个问题的发生，都是有原因的。作为TL，如何引导团队找到问题的的本质 为什么会发生这样的问题 分析发生的原因： 为什么这个人会引发这样的问题 如何让团队在后面的开发过程中，避免再次出现类似的问题 引发问题的原因及解决方案 与团队成员一并商讨，问题的原因 最终达成共识，确定解决方案 从上面分析问题的过程，我们可以看出来作为TL - 一定要从当前的思维中跳出来，找准自己的角色 - 在问题分析的不同阶段，扮演好不同的角色。 如何才能正确的认知TL角色、作为TL需要戴哪几顶帽子呢？下面就这两个问题讨论下 ...